今年来，该局以推进机关、基层工商效能建设为目标，大力推行精细化绩效考核实施办法，围绕增强凝聚力、内动力、约束力、向心力、执行力五个方面做文章，有效调动了人员队伍为东海工商建设，同心谋发展的积极性和创造性，取得了实实在在的效果。
    一是统一思想，增强凝聚力。根据开发区新制定的绩效考核实施方案，该局班子领导多次深入机关股室、基层工商所广泛征求大家的意见，经过十余次开会讨论修改，结合自身实际，制定了看得见、摸得着、做得到的方案。同时，利用多种场合，反复召开动员会，统一大家的思想，凝聚共识，为精细化绩效考核实施办法的顺利推行，奠定了坚实的思想基础。

二是强化学习，增强内动力。认真贯彻主题教育学习，有计划地组织机关干部学习政治理论、法律法规等知识,不断提高机关干部的政策理论水平及解决实际问题的能力。同时，领导班子成员发挥“传帮带”作用，分片挂钩与机关、基层干部交心谈心，鼓励其振奋精神，激发内在工作动力。

三是落实制度，增强约束力。按照机关、基层“两化”建设要求，进一步制定和完善《东海分局工作人员管理规定》、《东海分局工作人员目标考核办法》等规章制度，对机关、基层组织建设、岗位履职、工作规范、操作流程、改革创新等十个方面的工作进行了规范，真正让人员队伍想干事，敢干事，干成事，同时，不断提高遵守规章制度的自觉性，增强自我约束能力。
    四是转变作风，增强向心力。大力借鉴和推行“一线工作法”，把机关“办公桌”搬到基层，分局领导班子率先做到“重心下移、指挥靠前”，亲自深入基层解难题、现场抓落实。同时，结合工作需要，推动机关、基层人员相互交流，互换角色，努力提高机关干部干实事、勤服务的思想意识和工作能力，搭建起内部沟通交流的桥梁，优化内部资源。
    五是明确责任，增强执行力。在具体工作中，注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。同时，注重理清工作层次，抓住重点，明确责任，促使人员队伍能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动各项工作有力、有序、有效地开展。另外，落实全员责任制，把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级部门，落实到每位干部身上，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

                                                （供稿：东海工商分局  苏军岭）