东海区国税局开展绩效管理以来，以“三个确保”为抓手，全局联动，上下一心，以事实为依据，以数据为载体，共同完成指标，扎实推进绩效管理工作。

一是细化指标责任，确保岗位执行依据合理。按照上级考核指标内容，结合本局实际工作情况，分解指标，使之细化为可操作性的工作任务，确保岗位执行依据的合理性。如征管部门考核指标“五率”中，“税务登记信息完整率达到95%”、“未按期缴纳税款催缴率达到100%”、 “未按期申报催报率达到100%”、“财务报表采集率达到90%”、“税务登记信息差错率低于5%”,细化指标涵盖征收管理科、服务大厅、税源管理等部门，有效促进了各项业务工作有序开展。

二是落实岗位分工，确保岗位执行流程合法。通过对指标层层分解，落实至不同部门的具体责任人，责任分明，分工合作。如“税收执法管理信息系统考核，涉及人员考核系统内过错行为指标。不达要求的，每一项扣1分。”确保岗位执行流程合法性。

三是加强团结协作，确保岗位执行任务落实。部门与部门之间，部门与个人之间，个人与个人之间，通过绩效考核，形成一种团结协作、互相监督的有利关系，部门以及个人不能以任何理由推卸责任。成立绩效管理领导小组和考评小组，利用月度、季度、半年度、年度考核方式，通过开展个人绩效考核自评，用考核分数权衡工作完成情况，以个人发展促部门业务完善，提高工作积极性，保障高绩效的业务水平。（林赛妃/文）